Wenn Firmen tote Pferde einfach nicht aufgeben wollen
Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab.
Menschen in Firmen versuchen
oft Alternativen...
- Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
- Wir fragen:
Wer sagt, dass man tote Pferde nicht reiten kann?
- Wir bilden eine Task-Force, um das tote Pferd wieder zu beleben.
- Wir gründen eine neue Firma und gehen mit dem toten Pferd an die Börse.
- Wir entlassen die Reiter toter Pferde.
- Wir ändern die Anforderung von
reiten
inbewegen
und erteilen einen neuen Entwicklungsauftrag. - Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob (und wie) ein Pferd tot ist. (zu sein hat)
- Wir erklären, dass das tote Pferd nur schläft.
- ir erklären, dass unser Pferd
besser, schneller und billiger
tot ist. - Wir beschließen die sofortige Bildung von Reiterteams, da sich ein totes Pferd bekanntlich gemeinsam besser reiten lässt.
Wetten, dass das Vieh nur simuliert!
- Wir erklären:
Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht mehr reiten könnte!
- Wir bleiben sitzen, bis das Pferd wieder aufsteht.
- Wir erklären, dass ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
- Wir befördern den Reiter.
- Wir erhöhen die Trainings
einheiten, um besser tote Pferde reiten zu können. - Wir erklären:
Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte.
- Wir behaupten, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!
- Wir reengineeren den
Tote-Pferde-Test
. - Wir beschäftigen uns lieber mit dem toten Pferd der anderen, damit wir unser eigenes übersehen können.
- Wir verweisen darauf, dass die Pferde anderer praktisch auch schon tot sind.
- Wir besteigen unseren alten, schwachen Esel und maskieren ihn mit dem toten Gaul.
- Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
- Wir besuchen teure Seminare um mehr über die Lebens
gewohn heiten toter Pferde zu lernen. - Wir betonen, dass andere nicht einmal ein totes Pferd haben.
- Wir stellen einen Invest-Antrag für einen neuen Sattel.
- Wir bezahlen einen Tierarzt, der das Innere des Pferdes umorganisiert.
- Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde, um Synergien zu nutzen.
- Wir bilden einen Gebetskreis der unser Pferd gesund betet.
- Wir bilden einen Arbeitskreis, um tote Pferde bestmöglich einzusetzen.
- Wir erhöhen die Löhne für das extrem-schwierige Bereiten toter Pferde.
- Wir bilden Sonder
abteilungen, die sich nur mit den Bedürfnissen toter Pferde beschäftigen. - Wir wechseln den Pferde
lieferanten. - Wir erheben die Qualitäts
standards für Olympia-Pferde flächendeckend zur allgemeinen Norm und verlangen, dass auch tote Pferde diese Norm übertreffen. - Wir beauftragen eine Experten-Kommission aus Schwimmern, Skifahrern und Boxern mit
einer Langzeit-Studie zum Thema
Zukunft des Reitsports - Reitsport der Zukunft
. - Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten.
- Wir wechseln die Reiter.
- Wir entwickeln ein Motivations
programm für tote Pferde. - Wir weisen Wochenend
arbeit und Überstunden an, und tragen dann das tote Pferd. - Wir geben bei einer neutralen Unternehmens
beratung ein Gutachten in Auftrag, durch das die Leistungs fähigkeit unserer toten Pferde nachgewiesen wird. - Wir beschäftigen externe Berater, die erklären, wir müssten Personal entlassen, um das tote Pferd preiswerter zum Traben zu bringen.
- Wir sagen:
So haben wir tote Pferde immer geritten!
. - Wir gründen ein Kernteam, welches das Pferd analysiert.
- Wir holen Spezialisten aus dem Ausland, die tote Pferde reiten sollen.
- Wir setzen eine Zielvorgabe, nach der innerhalb einer bestimmten Frist ein
Totes-Pferd-Entwicklungs
erarbeitet und danach permanent evaluiert werden muss.programm - Wir erklären, dass es keinen Grund gibt, nicht auch mit einem toten Pferd an einem Springturnier teilzunehmen.
- Wir überarbeiten die Leistungs
bedingungen für tote Pferde. - Wir kaufen High Tech, die das tote Pferd schneller werden lässt.
- Wir freuen uns, dass tote Pferde einfach und billig herzustellen sind.
- Wir stellen durch einen Vorstands
beschluss unmiss verständlich fest, dass das Pferd gar nicht tot sein kann. - Wir lassen das tote Pferd schnellstens zertifizieren.
- Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere tote Pferde gibt.
- Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
- Wir konstatieren Fortbildungs
bedarf bei den Reitern und verpflichten sie, neue Methoden für das Reiten toter Pferde zu erlernen. - Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des toten Pferdes zu erhöhen.
- Wir strukturieren um, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
- Wir bilden einen Qualitäts
zirkel für Pferde mit dem Leistungs merkmal tot
. - Wir malen Powerpoint-Folien, die präsentieren, was das Pferd könnte, wenn es denn leben würde.
- Wir stellen Vergleiche an, ob es unter
schiedliche Sterbestufen von toten Pferden gibt. (Hirntod etc.) - Wir outsourcen das tote Pferd. Der Subunternehmer kann es wahrscheinlich besser reiten.
- Wir übertragen die Aufgaben des Reiters dem Stallknecht in Nebenfunktion.
- Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
- Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen!
- Wir bilden einen Task-Force, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
- Wir schicken die Reiter auf Reitkurse, damit sie sich schneller an das Reiten toter Pferde gewöhnen.
- Wir spannen mehrere tote Pferde zusammen, damit sie schneller werden.
- Wir kaufen Unternehmens
berater, um das Pferd zu analysieren. - Wir stellen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
- Wir erhöhen die Qualitäts
standards für den Beritt toter Pferde. - Wir erklären öffentlich, die Reiter seien nicht hinreichend motiviert, und erhöhen die Anzahl der Reitstunden.
- Wir streicheln das Pferd und flüstern ihm zu:
Wenn du dir ein bisschen Mühe gibst, kannst du es schaffen!
- Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint-Venture.
- Wir nennen das tote Pferd
Dead Horse Power
und bieten es als neuestes Produkt auf dem zentralafrikanischen Markt an. - Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
- Wir verändern die vorhandenen Definitionen so, dass dabei herauskommt, dass das Pferd gar nicht tot ist.
- Wir verdoppeln die Futterration.
- Wir vergleichen den Zustand toter Pferde in einer Lang
zeit unter suchung. - Wir erhöhen die Anforderungen an das tote Pferd.
- Wir vermeiden Reflexion und Beratung, damit wir mit Lust unser totes Pferd weiter reiten können.
- Wir kaufen eine lebendige Maus und schliessen sie an das tote Pferd an, damit es wieder läuft.
- Wir verpflichten die Reiter dazu, in wöchentlichen Konferenzen die Befindlichkeit des toten Pferdes zu analysieren.
- Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.
- Wir leugnen die Existenz von Dakota-Indianern.
- Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde, um Synergien zu nutzen.
- Wir bilden einen Qualitäts
zirkel, um tote Pferde bestmöglich einzusetzen. - Wir erklären:
Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht mehr reiten könnte!
- Wir gründen eine Initiative zur Ausstattung aller Reitvereine mit neuen Sätteln.
- Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
- Wir verbessern den
Tote-Pferde-Support
. - Wir strukturieren um, damit eine andere Kostenstelle das tote Pferd bekommt.
Und eine Weisheit der Mongolen sagt: Wenn du die Wahrheit sagst, brauchst du ein
schnelles Pferd